學習能力成為最大瓶頸

　　王珍

 　“女性職業(yè)經(jīng)理人很重要的一點是要大氣，管理上的大度。曾經(jīng)我在一個公司服務時，有一次公司排座位，經(jīng)理坐在最后一排，有一個座位旁邊有水管，當時我跟后勤部的經(jīng)理說把這個位置給我，他后來感動得不得了，他說不愿意得罪人，不知道這個位置給誰，他說沒想到作為一個女性的經(jīng)理還有這樣大度的胸懷?！?/P>

　　說這番話的華萍，現(xiàn)在已成為日立環(huán)球存儲科技大中華區(qū)人力資源及政府公共事務總監(jiān)，她是日立環(huán)球做到這個行政級別的唯一一位女性。

　　事實上，像華萍這樣的女職業(yè)經(jīng)理人，正越來越多地出現(xiàn)在中國的各行各業(yè)，發(fā)揮著越來越大的作用，并散發(fā)出她們獨具一格的領導魅力。

　　女性也敢冒險

　　在北京大學光華管理學院與《世界經(jīng)理人》雜志最近聯(lián)合發(fā)布的調(diào)查報告中，通過對1113名高級領導者研究發(fā)現(xiàn)，與男性管理者相比，女性管理者并不像人們想象的那樣追求穩(wěn)定，有70％的女性管理者選擇了愿意謀求充滿全新機會和挑戰(zhàn)的未來；87％的女性管理者愿意承擔風險；92％的女性管理者敢于創(chuàng)新；尤其30~40歲的女性比男性更愿意“做夢”。

　　北大光華高層管理者培訓中心副主任呂峰博士指出，調(diào)研顯示現(xiàn)代商務女性在領導力方面并不亞于男性，“她們”具有作為一個領導者所必需的創(chuàng)新能力、決策能力等，正在贏得與男性同樣多的地位和權力。

　　女性也敢于冒風險，這在德國福伊特造紙技術（中國）有限公司總裁劉明明的身上得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。

　　劉明明生于上世紀50年代，成長于“文革”時期。80年代，她曾任四通公司高級主管。1989至1994年，她留學德國，其后四年她在紅塔集團藍鷹紙業(yè)公司任總經(jīng)理。1998年進入在全球造紙業(yè)中排名前三的福伊特公司，她現(xiàn)在是福伊特集團全球40名高管中唯一的女性。

　　“不可能等于機會，白日夢不是壞事?！睉{著這樣的信念，劉明明在伊福特創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。

　　她的前任退休后，總部曾派了一個40歲的德國人作首代，并通過獵頭公司找到劉明明，請她加盟負責營銷和銷售。但劉明明說：“如果讓我干我就做首代。”

　　“我先生說我做白日夢：第一，人家是這么大的德國公司，第二，首代剛剛任命了三個月，怎么可能讓你申請首代，獵頭公司也說不可能?！?/P>

　　但劉明明認為，中國市場非常好，這幾年造紙行業(yè)剛剛起步。同行另外兩家領先的公司都早已進入中國市場，時間不能丟。她直接跟董事會五個老頭談：“時間很重要，而且如果要在中國市場打，首先要懂得中國的文化?！弊詈蟀兹兆鰤糇龀闪?。

　　在選擇什么產(chǎn)品打入中國市場時，劉明明再次“敢”字當頭。中國造紙行業(yè)有5000家企業(yè)，有很多國內(nèi)的生產(chǎn)廠家。有人提議，中國產(chǎn)品第一是便宜，第二是量大，到這兒來就要按照中國的方式去銷售。

　　“我上去就講，這不行，如果都按中國企業(yè)的方式來競爭，根本沒有必要讓這樣的公司到這兒來。”劉明明回憶當年說，“講質(zhì)量信譽、技術含量是中國最重要的。當時我跟大家討論這個事情，推就要推最先進的產(chǎn)品?！?/P>

　　1999年，國家發(fā)改委有一個技術換市場的項目，同時跟西門子、福伊特等幾家要技術，以合作項目作交換。這件事馬上遭到上級反對，劉明明直接打電話到總裁家里，直言這只是一項中端技術，合并不會傷害任何一方。她力排眾議，最后拿下了這個大訂單。

　　而福伊特在中國市場的業(yè)績也節(jié)節(jié)攀升，從1998年的500萬元增加到2004年的40億元，2006年又實現(xiàn)了成倍的突破。

　　劉明明坦言，自己在管理上最厲害的就是發(fā)揮女性優(yōu)勢，真誠地直面溝通，但也應該學習男性的優(yōu)點――有遠見、大度、顧大局、邏輯思維強。

　　修煉自己，突破瓶頸

　　北京大學光華管理學院與《世界經(jīng)理人》雜志最近這份《女性領導力調(diào)查》的報告顯示，性別對管理行為影響不大，但一些方面男性和女性還是存在著一定的差異，比如，女性領導比男性領導更善解人意。[FS:PAGE]

　　但是，女性也有劣勢。呂峰指出，女性與男性相比，在問題方面比例最高的事情就是沒有時間學習，因為工作每天都很忙，而且女性還承擔了較多的家庭責任。

　　呂峰提醒說，女性領導的學習行為必須改變。真正的學習就是接觸新知識，挑戰(zhàn)自己的舊思維模式。除了念書、聽課，讀報、看電視、朋友交流也是獲得新知的方式。

　　修煉自己，是一位卓越的女性領導的必修課。法國ARCHOS（愛可視）亞洲股份有限公司董事總經(jīng)理張亞玲的故事，就是一個很好的例證。

　　在這家法國的IT上市公司里，張亞玲是其全球十個高層中唯一的中國人和女性。“這要求你要了解各國的文化?！睆垇喠嵴f。

　　生于1963年的張亞玲，學法律出身，曾在國內(nèi)任大學老師，后隨丈夫移居法國。“當時我聽不懂法語，那種痛苦簡直無法形容，自信心一下子降到極點?！睆垇喠釠]有選擇做一個安逸的家庭主婦，而是開始了她在法國漫長的學習過程。

　　她曾經(jīng)為了考類似MBA的碩士學位而考了五個學校，前三個都失敗了，“我坐在寢室里，不讓丈夫看到我的眼淚”。如果張亞玲放棄，就沒有今天的她。

　　修煉自己、勇于付出、永不放棄，是張亞玲的秘訣。她認為，男性的宏觀意識比女性強，女性具備宏觀意識，是鍛煉出來的?！敖?jīng)歷多，自然就會看得準，直覺是由經(jīng)歷得到的?！?/P>

　　“專業(yè)知識是立足點，沒有專業(yè)知識就談不上獲得尊重和地位。”張亞玲說，“我常常會因為手下的知識比我強而感到壓力，要勇于學習。”

　　張亞玲的另一個心得是，保持個人的風格和魅力?！拔掖┲鴷r尚但從不輕薄，保持中國女性的神秘感，又落落大方”，“在一個國際化的企業(yè)里，必須有自己的風格，讓人過目不忘，你就有機會”，“當然，有了機會能站得住就是能力了”。

　　張亞玲曾經(jīng)花了三年的時間說服董事會進入中國市場。有一天，上頭終于說，我們開始一場賭博，年底用業(yè)績說話。張亞玲由此獲得了一個事業(yè)上的轉折點，并用事實證明了自己。

　　上面提到的研究報告還指出，家庭和事業(yè)的矛盾也是女性領導必須面對的問題。劉明明的和諧生活之道就是：“認可你的丈夫，無論你有多成功?！睆垇喠釀t認為，女性的最高境界，是成為一個讓丈夫、讓外界尊重的女性，“女性要敢于付出，干事業(yè)的同時照顧好家庭和孩子”。