10月13日，在2016中國(guó)（四川）電子商務(wù)發(fā)展峰會(huì)上，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志親述聯(lián)想32年的發(fā)展歷程。柳傳志在會(huì)上說(shuō)，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨最困難的地方是不確定性太大。而回溯聯(lián)想過(guò)去多年發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)，柳傳志特別提及了并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)一役，還用到了“富貴險(xiǎn)中求”一詞。

　　受累移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響、PC行業(yè)的萎靡不振，聯(lián)想再一次站在了十字路口。此前，聯(lián)想控股發(fā)布今年上半年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，截至6月30日，聯(lián)想控股及其附屬公司合并報(bào)表收入為1349.84億元，同比下降4.99%；歸屬母公司凈利潤(rùn)25.84億元，同比下降35.64%。聯(lián)想控股的營(yíng)收規(guī)模和盈利，都出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

　　回憶往昔，這位改革開放第一批企業(yè)家口中頻繁出現(xiàn)“搏”這個(gè)詞，從創(chuàng)立之初的拼死一搏，到多元化戰(zhàn)略下的闖蕩拼搏，再到把握未來(lái)的放手一搏，是拼搏，也有賭博的意味。

　　聯(lián)想多元化：“該發(fā)力的地方要義無(wú)反顧沖擊”

　　很難想象在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，一位年逾古稀的老人依舊喊著“在該發(fā)力的地方要義無(wú)反顧”。

　　企業(yè)生存環(huán)境愈發(fā)撲朔迷離，“當(dāng)前企業(yè)最難的地方是不確定性太大”，一個(gè)企業(yè)如何去應(yīng)對(duì)不確定性？柳傳志說(shuō)，“去擁抱變化，把這些不確定性和風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)能夠變成機(jī)遇，我想從創(chuàng)業(yè)企業(yè)家到有一定規(guī)模的企業(yè)家，都是必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。”

　　1984年，聯(lián)想誕生。柳傳志回憶，“初創(chuàng)期的聯(lián)想，把雞蛋全放在一個(gè)籃子里，拼死一搏”，憑借聯(lián)想式漢字系統(tǒng)切入PC電腦代理，“當(dāng)時(shí)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在代理過(guò)程中，向外國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)了如何做企業(yè)，并下定決心做自己的品牌電腦”。

　　聯(lián)想創(chuàng)辦時(shí)IBM是全球電腦行業(yè)的老大，到了2000年，除了IBM依然是老大，HP也能排進(jìn)前五，其他的電腦廠商都遭遇了大洗牌不存在了。IT企業(yè)瞬息萬(wàn)變，柳傳志意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)想也從中抓住了商機(jī)。

　　回溯過(guò)去聯(lián)想發(fā)展，柳傳志特別提及了收購(gòu)IBMPC一役。“在全世界人眼中是蛇吞象，完全不可能的情況下我們做到了，并購(gòu)IBMPC時(shí)，聯(lián)想電腦營(yíng)業(yè)額是30億美元，IBM是100億美元，并購(gòu)成功之后經(jīng)過(guò)若干整合，到現(xiàn)在，聯(lián)想電腦方面的營(yíng)業(yè)額是480億美元，而且利潤(rùn)也超過(guò)了當(dāng)年利潤(rùn)近六七倍?！彼€感慨道，“富貴確實(shí)是險(xiǎn)中求。如果沒(méi)有抓住機(jī)遇，沒(méi)有勇于擁抱變化，聯(lián)想可能早已不復(fù)存在，或者就是一個(gè)極為平庸的公司?！?/P>

　　“高科技企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)很大，要做領(lǐng)跑人，就得有人跟著你跑，如果你后面是空的，你的企業(yè)就會(huì)消亡”，柳傳志制定了讓聯(lián)想走上多元化的道路，他說(shuō)，“要讓企業(yè)活得長(zhǎng)，就該在該發(fā)力的地方敢于義無(wú)反顧地敢于沖擊”。

　　聯(lián)想未來(lái)：把握科技發(fā)展趨勢(shì)、利用好互聯(lián)網(wǎng)

　　聯(lián)想后來(lái)走上多元化之路。在柳傳志的主導(dǎo)下，聯(lián)想也開始嘗試投資性業(yè)務(wù)，“辦了兩家風(fēng)投公司，一家君聯(lián)資本，做VC，一家弘毅資本，做股權(quán)投資，現(xiàn)在這兩家公司加起來(lái)大概有1200億左右人民幣的資金。這些資金里聯(lián)想只是其中15%資金的持有者”。這些年，投資性業(yè)務(wù)做下來(lái)，柳傳志提到，“這些基金給聯(lián)想的現(xiàn)金方面提供了強(qiáng)有力的支持”。

　　2008年前后，聯(lián)想的投資業(yè)務(wù)從單純的財(cái)務(wù)投資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略投資，“財(cái)務(wù)投資里發(fā)現(xiàn)了好的行業(yè)、領(lǐng)域，就轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性投資”，聯(lián)想戰(zhàn)略里的財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資“雙輪驅(qū)動(dòng)”，讓觸角伸向了更多行業(yè)，“今天看來(lái)，這些資金、能力支持我們?cè)诟呖萍碱I(lǐng)域有更大的一搏”。

　　從過(guò)去談到現(xiàn)在、再到未來(lái)，柳傳志表示，當(dāng)下的聯(lián)想需要把握未來(lái)科技發(fā)展的趨勢(shì)。柳傳志提到，從公司層面來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)層面、管理層面和業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的建立都需要思考如何利用好互聯(lián)網(wǎng)。

　　與此同時(shí)，柳傳志認(rèn)為，未來(lái)科技發(fā)展趨勢(shì)將是人工智能、生物工程和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，“當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，是和世界聯(lián)系在一起的”，他建議企業(yè)家，“憑借中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)和資金優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)國(guó)際化布局。”

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